“十四五”開局之年，首次將碳達峰、碳中和目標寫入發展規劃，釋放出我國經濟低碳轉型的長期政策信號，也明確提出要加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。不僅如此，新《固廢法》也將數字化管理模式寫入管理法案中。在大刀闊斧的政策改革面前，不難發現很多行業龍頭已經開啟了數字化轉型之路。

       “像我們這樣的企業，每年生產大量的危險廢物，因為產廢類型多、產量大，涉及流程多、人員廣，所以管理難度就會變得更大。”來自全球化工龍頭企業的相關負責人道出了困惑，這也是大型產廢企業共有的難點。雖然大型產廢企業在危險廢物管理上相對小微企業較為完善，但也因為“大”，給危險廢物管理增加了難度。

       一是人工數據統計量大、匯集分析難。對于大型企業而言，企業內每天有十幾條甚至幾十條生產線都會產生危廢，靠人工統計原始數據不僅數據量龐大、統計耗時，管理部門最終再從各部門匯集數據進行分析時，也難以保證數據的準確性。

       二是數據不互通、協同能力弱。在危險廢物管理中，人工統計的數據只能用表格在不同部門之間傳遞，一旦某一部門的數據發生變動，如果告知接收不及時，不僅影響其他部門的工作，還存在較大的風險隱患。

       三是用人成本逐步攀升、人均產能低。除了數據的統計和管理需要耗費大量人力之外，廠內危險廢物出入庫調度轉移和審批也需要人工跑腿審批，使各部門都出現了“人力荒”。隨著企業規模的擴大，人力運營成本持續增長，人均產能的提升卻遭遇瓶頸。

梳理業務流程

實現跨部門數據協同互通

       據了解，上海浦東某化工龍頭企業在江蘇神彩科技股份有限公司的幫助下重新布局了企業的危險廢物管理流程。神彩科技以現有部門為基礎、危險廢物流轉流程為主線，梳理各環節。最終，通過智能終端和應用系統，實現了危險廢物產生數據實時采集；通過規范性的系統統計功能自動匯總數據，實現了危險廢物數據精準化管理，全面覆蓋了危險廢物產生、運輸、堆存、轉移及利用處置的全生命周期管理，同時實現跨部門數據協同互通，高效確保危險廢物管理智能收集、快速響應、安全預警的良性管理閉環。

人員權責清晰

規范管理助企業產能提升

       據上海浦東這家化工龍頭企業的相關負責人介紹，由于危險廢物管理通常由生產部門、安環部門、倉庫部門等多個部門共同參與，各環節之間都需要執行不同的操作，這樣日常危險廢物的管理工作就會涉及近300名員工，操作失誤在所難免。對于企業管理者來說，“如何界定責任”成為企業一直未解的難題。在數字化改革中，手持智能設備與工卡權限的結合恰如其分地解決了這一問題。企業根據不同部門職責設定員工的操作權限，在執行關鍵節點操作時均需刷卡識別身份，沒有權限的員工將無法執行這一步驟，這樣不僅可以劃清了職責范圍，同時還可以加強工作人員的責任感，大幅提高危險廢物管理規范化管理工作水平，增強員工的責任感和使命感，為企業進一步提升產能注入新的活力。

成本科學核算

助推企業精細化長遠發展

       在各項成本都上漲的情況下，很多企業的運營變成了“賺了銷售不賺錢”，每天交易量是不少，年底核算時卻發現并沒有多少利潤。對于大型產廢企業的危廢管理而言，需要制定關于危廢貯存、運輸、處置等成本科學的核算規則，強化各部門的成本管理意識，為企業的效能負責。“我們建立了成本中心，在每包危險廢物產生登記時匹配成本中心，能對每包危險廢物所產生的運輸、利用處置等費用進行跟蹤控制。例如運輸費用，會根據裝載危險廢物包裝數量，各部門進行按比例均攤。這一規則的執行，不僅達到了提高生產效能的目的，還真正做到了管理的‘精’‘準’‘細’‘嚴’，實現了開源節流的精細化發展。”上海浦東的這家化工企業安環負責人介紹道。

       有所思，必有所行。解決大型產廢企業的危險廢物管理難題，必須要瞄準生產運營的痛點，只有對癥下藥才能助力企業藥到病除，這家企業的變革正是驗證了數字化、智能化管理模式的“藥效”。綜觀近幾年企業的發展，不難看出，智能化轉型已經成為新趨勢，也是企業發展的重中之重。站在“十四五”規劃的開局之年，唯有努力育新機、開新局，才能構建企業新發展格局。